Бизнес-тренинги

Я являюсь бизнес-тренером с экспертизой в психологии, опыт работы тренером — с 2009 года. Моя специализация - комплексное и системное решение задач средних, крупных компаний и их подразделений в области:

  • обучения L$D-специалистов компаний (тренеров, HR -бизнес-партнеров и т.п.);
  • формирования управленческих компетенций;
  • клиентоориентированности;
  • крупных продаж, сложных переговоров;
  • развития человеческих ресурсов.

Основные темы тренингов, бизнес-семинаров и консультаций

для T$D-специалистов:

«Тренинг для тренеров», тренинг для опытных тренеров «Виртуоз обучения», «Динамика группы и работа со сложными участниками на обучении», «Базовые форматы обучения – лекция, тренинг, семинар, модерация», тренерские супервизии, консультации по продвижению, составлению и наполнению тренинга, создание мануалов (подробных сценариев) к тренингу.

синтез бизнеса и психологии:

«Эмоциональное лидерство», «Как растить сотрудника – психологический возраст подчиненных», «Управленческая ответственность», «5 пороков команды», «Психологическая безопасность в команде: как создать среду, где не боятся говорить правду», «Уверенность в себе как деловой актив: от внутренней критики к позиции автора», «Использование потенциала эмоционального интеллекта в переговорах» и пр.

бизнес-тренинги:

«Работа с клиентом в крупных продажах - технология СПИН и DISC», «Продажи по методу СПИН», «Результативные продажи по телефону», «Технология продаж банковских продуктов», «Клиенториентированный сервис, как способ удержания и сохранения клиентов», «Развитие управленческих навыков», «Нематериальная мотивация сотрудников», «Руководитель как наставник - обучение и развитие сотрудников», «Эффективное кросс-функциональное взаимодействие», «Построение эффективной команды», «Тренинг развития эмоциональной компетентности», «Лидерство и управление мотивацией команды» и пр.

тренинги личной эффективности:

«Стрессменеджмент», «Эмоциональный интеллект», «Управление конфликтом», «Уверенное поведение», «Целеполагание», «Тренинг осуществления желаний», и пр.

Среди клиентов:

ГУП «Петербургский метрополитен», «Nokian Tyres», ПАО «Северсталь», ЗАО «Интернешнл Пейпер» (iPaper), заводы «Свеза», «Faurecia», «Ivaper», «Банк ВТБ», «Сбербанк России», «Банк Москвы», «Международный Банк Санкт-Петербурга», Финансовая Корпорация «Открытие», Банк «Санкт-Петербург», КБ «Пойдем», «Альфа-Банк», «Страховая компания «ERGO-жизнь», «Delta Shipping Agency», Логистическая компания «Damco», «Международный таможенный терминал», Логистическая компания «Agility», «Oyster Telecom», «Солеанс-сервис», Консорциум «Кодекс», «Компас Лидера», «Петербургская лизинговая компания», «Скай Трейд», «Полипласт Северо-Запад», «Петербургское такси 086», «АРГО», «Арден-Тех», «Рекламное агентство «Баттерфляй», «Прайс Экспресс», «ВымпелКом» (Билайн), «Дженерал Моторз Авто», «ВендингПро», ГУП ВЦКП «Жилищное хозяйство», «Энтиком-Инвест», ГК «Холод Экспресс», «Арден-Тех», ЦПИ «Атлантида», «Karcher», «Sulzer», «Conteq», «КОРУС Консалтинг СНГ», «Tools for brokеrs», «Accell Clinical Research», НПО «Стример», «МегаМэйд», ФГУП «Гознак», «Ростелеком», «Piterra», «Ленэнерго», ДЦ «Энерго», «Российские сети вещания и оповещения», «Docke», «BIOCAD», «ГаражТулс», «Setl City», «Uvex», «Суши WOK», «CMA CGM», и др.

Отличительные особенности

практическая направленность

подбор теоретического материала и практических упражнений к тренингу с учетом специфики и задач компании

структурированность и системность в подаче информации

результатом является эффективное усвоение новых знаний, постоянная включённость участников в работу и ориентация на результат

умение работать с группой на личностном уровне

позволяет ускорить усвоение навыков и найти новые ресурсы для улучшения профессиональных качеств участников тренинга

гибкость тренерского подхода

ориентация на групповую динамику, получение эмоциональной удовлетворенности от пройденного обучения, повышение мотивации участников к дальнейшему развитию

работа на стыке психологии и бизнес-практики

экспертиза в психологии позволяет находить и устранять истинные причины низкой эффективности, а не просто работать со следствиями, что приводит к качественному скачку в продуктивности команды и управленцев